CM部門の立ち上げメンバーとして

私は総合デベロッパーに一般職として入社し、まずは設計監理事業本部の工務部で庶務や積算業務を担当しました。その後、職種転換試験を受けて総合職へ転換しました。
ちょうどその頃、工務部内にCM室（のちのCM部）が新設されることとなり、立ち上げメンバー4名のうちの一人として異動しました。当時は社内外ともに「CM」という言葉が一般的ではなく、創設メンバーと試行錯誤しながら、「コンサルと呼べるものは何でもやってみよう」という姿勢で業務をスタートさせました。
CM室の基盤づくりでは、業務メニューや業務ツール、手引き、営業リストなどの整備に携わりました。こうした取り組みを重ねることで、組織としてCMサービスを提供できる体制が少しずつ形になっていきました。

CMrとしての役割確立への歩み

当初は、プロジェクトにおいて「CM」がどういう役割なのか理解されていなかったため、設計者や施工者から警戒される場面もあったと思います。
そのような中で、発注者に寄り添いながら、技術的知見に基づくアドバイスや意思決定に向けた支援を積み重ねることで、その意義が徐々に認知され、プロジェクトにおけるポジションを確立していくことができました。
CMrとして多様なプロジェクト関係者と協働する中で、求められる専門性や役割、責任に対する意識が育まれたと実感しています。

業務外で重ねた学びと研鑽

私は文系出身ですが、もともと建築に興味がありました。当社の工務部で積算業務に携わったことをきっかけに、業務時間外でインテリア設計やデザインの学校に通い、インテリアコーディネーターや二級建築士などの資格を取得しました。
その後、社会人大学の建築学科に編入しましたが、ちょうどCM部の発足時期と重なり繁忙度が高かったため、卒業までに時間を要しました。実務に直結する知識を多角的に積み重ねることができたこれらの経験は、今では私にとって大きな財産となっています。

実務経験を重ね、CCMJを取得

CM部の社員にとって必須資格だったこともあり、創設から10年ほど経ったタイミングでCCMJを取得しました。当時は複数の案件を担当していましたが、日頃から『CMガイドブック』に目を通していたことや自身の実務経験が、論述式試験にはとても役立ちました。
また、それまで建築士資格が必須だったものが、実務経験3年以上で受験できるようになったことで、CMの裾野が広がった点も良い変化だと感じました。

CCMJの取得により深まったCMrとしての視座

資格取得によって担当するプロジェクトが大きく変わったわけではありませんが、資格を得たことで仕事への責任感が強まり、資格保持者として信頼を寄せられる場面も増えたと感じています。実務で経験を積み重ねてきた延長線上に、CCMJの取得があったと思っています。
特にCM業務を始めた当初は、プロジェクト全体の“ストーリー”を自分の中で組み立てることに大変苦労しました。しかし、プロジェクト経験を重ねるにつれて選択肢が広がり、発注者にとっての最適解を提案する過程にコンサルティングの面白さを感じるようになりました。こうした“ストーリーづくり”のエッセンスは、CCMJの学びにも通じるものがあると感じています。

CM業務の広がりと環境の変化

CM部での20年間で、約百数十件のプロジェクトを担当しました。スポット的な支援から、企画・構想段階から運営まで関わるフルメニュー型、大規模複合施設、本社建替え、特殊用途など、本当に幅広い案件を経験させていただきました。
CMの認知度も大きく変わりました。最初は「CMって何？ コストマネジメント？」というレベルでしたが、今は発注者側の理解もかなり進み、CMを取り巻く環境も大きく変化していると感じます。当社でも新卒でCM部に配属される社員も増え、業界全体の変化を実感しています。

人事企画にも生きる、CMで培った視点

工務部で10年、CM部で20年勤務した後、6年前に現在の人事部へ異動し、人事企画を中心に幅広い業務に携わっています。
CMで培った“発注者ニーズを把握し、ゼロから価値を創出する力”や“インプットを整理して最適なアウトプットへまとめる力”は、社員から寄せられる多様な要望を把握し、それを会社の施策として具体化していく人事の仕事と多くの共通点があります。また、新しい施策を提案する際にはプレゼンテーション力も求められますが、コンサルティング業務で鍛えられたスキルは、現在でも大きな強みとして生きています。